ADVISORY
Affianchiamo gli imprenditori
nelle scelte che creano valore
economico, umano e sociale
Acquisizioni e cessioni
Valutazione di partecipazioni
e aziende
Aggregazioni aziendali
Riorganizzazione societaria
Controllo ed organizzazione aziendale
Temporary management
Passaggio generazionale
Crisi d'impresa
Acquisizioni e cessioni
Centodieci Advisory assiste il proprio cliente nell’ambito di acquisizioni e cessioni di aziende e quote societarie, sia in ottica di investimento industriale che finanziario.
Per quanto attiene alle acquisizioni, Centodieci affianca il cliente nelle seguenti fasi:
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Individuazione della società target
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Analisi competitiva della società da acquisire ed analisi delle sinergie
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Valutazione della società ed indicazione di un range di prezzo accettabile
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Effettuazione di due diligence fiscale, contabile e di business
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Assistenza nella negoziazione della documentazione pre-contrattuale e contrattuale
In tema di cessioni, normalmente interveniamo seguendo questo processo:
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Approfondito colloquio con la proprietà per individuare le ragioni e le aspettative relative al processo di cessione
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Analisi strategica interna dei punti di forza e debolezza dell’azienda
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Due diligence
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Individuazione di un range valutativo
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Preparazione di un information memorandum
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Ricerca della migliore controparte
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Assistenza nell’implementazione della data room
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Negoziazione degli accordi di cessione
Valutazione di partecipazioni e aziende
Centodieci interviene nella valutazione di partecipazioni societarie e quindi nell’ambito di:
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processi di M&A
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redazione di perizie giurate di stima nell’ambito di operazioni straordinarie
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fairness opinion a supporto degli organi di controllo
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mutamenti nella compagine societaria (sistemazione di interessi tra soci e ingresso di soci terzi)
Aggregazioni aziendali
Centodieci ha portato a termine con successo operazioni di aggregazione aziendale, ponendosi come advisor indipendente o assistendo una delle parti coinvolte.
Le operazioni di aggregazione aziendale risultano di estremo interesse, in considerazione della conclamata necessità di molte imprese di fare un salto dimensionale, delle notevoli sinergie ritraibili e, aspetto questo non trascurabile, degli importanti incentivi fiscali a disposizione (“Bonus aggregazioni”).
Riorganizzazione societaria
Accompagniamo la nostra clientela in operazione di riorganizzazione societaria.
Spesso ci viene richiesta assistenza nella costituzione di holding di famiglia, cui giungiamo tramite le opportune operazioni straordinarie (trasformazioni, conferimenti di azienda e di partecipazioni).
Controllo ed organizzazione aziendale
Interveniamo anche nell’ambito dell’organizzazione aziendale e nel controllo dell’azienda.
In collaborazione con l’imprenditore valutiamo:
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il posizionamento strategico atteso ed ottimale dell’azienda
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La performance reddituale e finanziaria
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Lo stato dei processi aziendali
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Implementazione di un sistema di controllo di gestione e di reporting
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La redazione di business plan di medio termine e le azioni opportune per implementarlo
Temporary management
Grazie alla vasta rete di collaborazioni di cui disponiamo, possiamo curare l’inserimento di temporary manager nell’area amministrazione, finanza e controllo.
L’intervento di temporary management viene pianificato con attenzione, al fine di individuarne preventivamente obiettivi, durata e costi.
Passaggio generazionale
Assistiamo l’imprenditore nella delicata fase di passaggio generazionale, valutando la soluzione migliore per garantire la salvaguardia del patrimonio aziendale di famiglia.
Spesso anche in questa sede ci avvaliamo delle opportune operazioni straordinarie, ricorrendo, quando necessario, allo strumento del patto di famiglia.
Crisi d'impresa
Interveniamo in situazioni di turn-around quale advisor incaricato della redazione del piano finanziario.
Il nostro intervento solitamente prevede l'analisi della performance aziendale e la valutazione del percorso di possibile risanamento.
Redigiamo piani finanziari nell’ambito di accordi di ristrutturazione del debito e piani attestati di risanamento, fornendo assistenza durante le fasi di implementazione del piano stesso.