Per quanto attiene alle acquisizioni, Centodieci affianca il cliente nelle seguenti fasi:

• Individuazione della società target

• Analisi competitiva della società da acquisire ed analisi delle sinergie

• Valutazione della società ed indicazione di un range di prezzo accettabile

• Effettuazione di due diligence fiscale, contabile e di business

• Assistenza nella negoziazione della documentazione pre-contrattuale e contrattuale
   

In tema di cessioni, normalmente interveniamo seguendo questo processo:

• Approfondito colloquio con la proprietà per individuare le ragioni e le aspettative relative al processo di cessione

• Analisi strategica interna dei punti di forza e debolezza dell’azienda

• Due diligence

• Individuazione di un range valutativo

• Preparazione di un information memorandum

• Ricerca della migliore controparte

• Assistenza nell’implementazione della data room

• Negoziazione degli accordi di cessione

Centodieci ha portato a termine con successo operazioni di aggregazione aziendale, ponendosi come advisor indipendente o assistendo una delle parti coinvolte.

Le operazioni  di aggregazione aziendale risultano di estremo interesse, in considerazione della conclamata necessità di molte imprese di fare un salto dimensionale, delle notevoli sinergie ritraibili e, aspetto questo non trascurabile, degli importanti incentivi fiscali a disposizione (“Bonus aggregazioni”).

Assistiamo l’imprenditore nella delicata fase di passaggio generazionale, valutando la soluzione migliore per garantire la salvaguardia del patrimonio aziendale di famiglia.

Spesso anche in questa sede ci avvaliamo delle opportune operazioni straordinarie, ricorrendo, quando necessario, agli strumenti del patto di famiglia e della carta di famiglia.

Centodieci interviene nella valutazione di partecipazioni societarie e quindi nell’ambito di:

• processi di M&A

• redazione di perizie giurate di stima nell’ambito di operazioni straordinarie

• fairness opinion a supporto degli organi di controllo

• mutamenti nella compagine societaria (sistemazione di interessi tra soci e ingresso di soci terzi)

Interveniamo anche nell’ambito dell’organizzazione aziendale e nel controllo dell’azienda.

In collaborazione con l’imprenditore valutiamo:

• il posizionamento strategico atteso ed ottimale dell’azienda

• La performance reddituale e finanziaria

• Lo stato dei processi aziendali

• Implementazione di un sistema di controllo di gestione e di  reporting

• La redazione di business plan di medio termine e le azioni opportune per implementarlo

Accompagniamo la nostra clientela in operazione di riorganizzazione societaria.

Spesso ci viene  richiesta assistenza nella costituzione di holding di famiglia, cui giungiamo tramite le opportune operazioni straordinarie (trasformazioni, conferimenti di azienda e di partecipazioni).